{"id":4044,"date":"2023-03-08T18:22:28","date_gmt":"2023-03-08T17:22:28","guid":{"rendered":"http:\/\/wordpress-flyinghealth.p527216.webspaceconfig.de\/revolution-vs-evolution-disruptive-ansaetze-zu-bewaeltigung-des-demografischen-wandels\/"},"modified":"2023-08-21T12:19:45","modified_gmt":"2023-08-21T10:19:45","slug":"revolution-vs-evolution-disruptive-ansaetze-zu-bewaeltigung-des-demografischen-wandels","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.flyinghealth.com\/de\/revolution-vs-evolution-disruptive-ansaetze-zu-bewaeltigung-des-demografischen-wandels\/","title":{"rendered":"Revolution vs. Evolution: Disruptive Ans\u00e4tze zu Bew\u00e4ltigung des demografischen Wandels"},"content":{"rendered":"\t\t
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Das Herannahen des demografischen Wandels mitsamt seinen drastischen Folgen ist dem Gesundheitswesen seit jeher bekannt. Fachkr\u00e4ftemangel, \u00dcberalterung, ausufernde Kosten: Expertenprognosen prophezeiten schon vor Jahren eine \u00dcberlastung des Gesundheitsapparates, die das Potential besitzt, in einem Systemkollaps zu enden. Dennoch blieben politische wie wirtschaftliche Akteure bisweilen unt\u00e4tig. Keine umfassenden Reformen und nur vereinzelte Vorst\u00f6\u00dfe, um der sich anbahnenden Versorgungskrise Herr zu werden, fanden ihren Weg in die Versorgungslandschaft. Die Ergebnisse dieser Unt\u00e4tigkeit sind heute an allen Ecken des Gesundheitswesens zu beobachten und werden sich in den kommenden Jahren dramatisch zuspitzen. Um eine qualitativ hochwertige Versorgung bei gleichzeitiger Wirtschaftlichkeit aufrechterhalten zu k\u00f6nnen, muss aus der bisherigen Evolution eine radikale Revolution werden. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Produktivit\u00e4tsdefizit manifestiert sich: h\u00f6herer Versorgungsbedarf bei weniger Versorgungskapazit\u00e4t <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Fehlende Fachkr\u00e4fte und Probleme bei der Rekrutierung von Mitarbeiter*innen ziehen sich wie ein roter Faden durch die gesamte Gesundheitslandschaft. Dabei fehlt es nicht nur an \u00c4rzt*innen, Psychotherapeut*innen und ausgebildeten Pflegefachkr\u00e4ften in der station\u00e4ren wie ambulanten Versorgung. Auch die Medizintechnik- und IT-Branche \u00e4chzt zunehmend unter den Folgen des demografischen Wandels. Mehr als 1,8 Millionen Stellen<\/a> im Gesundheitswesen sollen bis 2035 unbesetzt bleiben. Rund 20 Prozent aller niedergelassenen \u00c4rzt*innen<\/a> begeben sich in diesen Jahren in den Ruhestand, was vor allem in l\u00e4ndlichen Regionen zu einem akuten Versorgungsdefizit beitr\u00e4gt. Selbst die pharmazeutische Industrie<\/a>, welche lange Zeit aufgrund ihrer hohen Budgets bei Bewerber*innen besonders beliebt war, ist mittlerweile vom Fachkr\u00e4ftemangel betroffen.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Parallel zum Fachkr\u00e4ftenotstand steigt der Versorgungsbedarf. Allein station\u00e4r t\u00e4tige \u00c4rzt*innen bew\u00e4ltigen circa 19,8 Millionen Behandlungsf\u00e4lle<\/a> im Jahr. Diese Zahl ist in den vergangenen zehn Jahren um mehr als 2,5 Millionen gestiegen. Da die Deutschen immer \u00e4lter werden, ist ein Ende dieser Entwicklung nicht in Sicht: Bis 2030 prognostizieren Forscher*innen einen Anstieg der Lebenserwartung<\/a> bei M\u00e4nnern in Deutschland von 78 auf fast 82 Jahre und bei Frauen von 83 auf 86 Jahre. Mit ihr steigt auch die Zahl der j\u00e4hrlichen Arztkontakte<\/a> und der in Anspruch genommenen Gesundheitsleistungen. Innovative Behandlungen und Medikationen gegen vorrangig im Alter auftretende Krebserkrankungen<\/a> oder Herzkreislaufbeschwerden<\/a> werden durch erh\u00f6hte Fallzahlen und steigende Therapiekosten zunehmend teurer. Das belastet die gesetzlichen Krankenversicherer, welche sich schon heute in einem satten Defizit bewegen. Infolgedessen k\u00f6nnten sich die Beitr\u00e4ge f\u00fcr GKV-Versicherte<\/a> bis 2030 um bis zu 35 Prozent erh\u00f6hen. Gleichzeitig w\u00e4chst der Druck auf private Krankenversicherer, denn attraktive Beitr\u00e4ge f\u00fcr Privatversicherte bei anhaltender Wirtschaftlichkeit k\u00f6nnten schon ab 2030 schwer bis kaum realisierbar werden.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Von der Evolution zur Revolution: Mehr Mut zum radikalen Umdenken<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Noch heute versucht die Gesundheitsbranche sich altgedienter Musterl\u00f6sungen zu bedienen, um den skizzierten demografischen Herausforderungen zu trotzen. Erh\u00f6hte Ressourcenaufw\u00e4nde f\u00fcr die Gewinnung von Fachkr\u00e4ften bei gleichzeitigen Kosten- und Beitragserh\u00f6hungen f\u00fcr Nutzer*innen und Patient*innen bieten den herannahenden Zerfallserscheinungen jedoch nur kurzfristig Einhalt und erh\u00f6hen langfristig den Schaden an der eigenen Wirtschaftlichkeit. Um aus der Evolution eine erfolgversprechende Revolution werden zu lassen, braucht es disruptive Ans\u00e4tze an breiter Front, welche sich nicht allein auf den Personalbereich begrenzen lassen d\u00fcrfen: Demografischer Wandel ist kein HR-Problem \u2013 es ist ein Gesch\u00e4ftsmodell-Problem! <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Neue Berufsbilder wie die bereits im Koalitionsvertrag erw\u00e4hnte Community Health Nurse<\/a> oder neu geschaffene Versorgungsangebote wie die Modelle von Gesundheitskiosken<\/a> und Medizinischen Versorgungszentren (MVZ)<\/a> sind erste Ideen, das herannahende Versorgungsdefizit durch effizientere Strukturen abzumildern. Sie bieten jedoch nur eine in Ans\u00e4tzen disruptive L\u00f6sung f\u00fcr eine zunehmend akute Problemlage. Doch was wir noch viel mehr brauchen, ist der konsequente Einsatz von Technologie als Ersatz f\u00fcr menschliche Ressource \u2013 das wogegen sich bis heute viele Akteure wehren. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Dabei ist es notwendig, jetzt die rechtlichen Barrieren aufzubrechen, die einer digitalen Disruption der Branche bis heute im Weg stehen und altgediente Hoheitsrechte sch\u00fctzen, welche wir uns schon in wenigen Jahren nicht mehr leisten k\u00f6nnen. Dabei m\u00fcssen drei Bottlenecks als plakative Beispiele gel\u00f6st werden: <\/p>\n

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  • Diagnose<\/strong> stellen: hierzu brauchen wir heute noch einen Arzt \u2013 dabei geht das auch digital<\/li>\n
  • Therapieentscheidung treffen<\/strong>: hierzu brauchen wir heute noch einen Arzt \u2013 doch auch das geht digital<\/li>\n
  • Abgabe von Medikamenten<\/strong>:<\/strong> hierzu brauchen wir einen Apotheker und eine PTA \u2013 doch auch diese Leistung k\u00f6nnen Plattformen und Automaten darstellen Therapieentscheidung treffen: hierzu brauchen wir heute noch einen Arzt \u2013 doch auch das geht digital<\/li>\n<\/ul>\n

    Und so gibt es viele weitere berufsrechtliche Einschr\u00e4nkungen, die unser Bild von guter Medizin pr\u00e4gen, doch gleichzeitig verhindern, dass wir neu denken und exzellente digitale Versorgung entwickeln. Dabei k\u00f6nnten wir schon heute g\u00e4nzlich virtuelle Versorgungspfade in der Regelversorgung etablieren. Wir brauchen eine vollautomatisierte Medizin, die Engp\u00e4sse und Fachkr\u00e4ftemangel nachhaltig auffangen kann. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Nur wenn Unternehmen und Verwaltungen in die Lage versetzt werden, mittels digitaler Tools personelle Arbeitsaufw\u00e4nde zu reduzieren und zu ersetzen, werden sich Fachkr\u00e4fte zuk\u00fcnftig auf das wichtigste Element der Gesundheitsversorgung konzentrieren k\u00f6nnen: Die Patient*innen, die von einer menschlichen Interaktion wirklich profitieren.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Der Schmerz einzelner Akteure kann sich lohnen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Das Gesundheitswesen in seiner heutigen Struktur wird die Folgen des demografischen Wandels weder aufhalten noch aushalten k\u00f6nnen. Eine umfassende und fl\u00e4chendeckende Digitaloffensive, welche einen strukturellen Umbau der Branche und seiner einzelnen Akteure nach sich zieht, ist unumg\u00e4nglich, um eine zukunftsf\u00e4hige Gesundheitsversorgung zu gew\u00e4hrleisten. Hierf\u00fcr braucht es schon heute den Mut zu handeln, auch wenn das Loslassen etablierter Prozesse f\u00fcr einige Akteure zun\u00e4chst schmerzhaft erscheinen mag. Es lohnt sich, den demografischen Wandel aktiv mitzugestalten, anstatt ihn blo\u00df zu ertragen und die Chancen eines neu entstehenden Gesundheitssystems zu ergreifen, dass allen Akteuren die M\u00f6glichkeit bietet, sich zu beweisen. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Das Herannahen des demografischen Wandels mitsamt seinen drastischen Folgen ist dem Gesundheitswesen seit jeher bekannt. Fachkr\u00e4ftemangel, \u00dcberalterung, ausufernde Kosten: Expertenprognosen prophezeiten schon vor Jahren eine \u00dcberlastung des Gesundheitsapparates, die das Potential besitzt, in einem Systemkollaps zu enden. Dennoch blieben politische wie wirtschaftliche Akteure bisweilen unt\u00e4tig. 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